KURUMSAL YÖNETİM VE İÇ KONTROL EĞİTİMİ | ÇEVRİMİÇİ VEYA YÜZ YÜZE
Yönetim ve Organizasyon Eğitimi
Kurumunuzda işler kişilerin inisiyatifiyle mi yoksa standartlara bağlanmış kurumsal bir sistemle mi yürüyor? Görev tanımlarındaki belirsizlikler, yetki çakışmaları ve hantal organizasyon yapıları, idareyi iç kontrol zafiyetlerine ve operasyonel verimsizliğe sürükler. Kurumsal kapasitenizi uluslararası yönetişim standartlarına ve mevzuata uygun şekilde yeniden inşa etmeyi uygulamalı olarak öğrenin.
Üst Yöneticiler İnsan Kaynakları Müdürleri Strateji Geliştirme Uzmanları Birim Amirleri
Süre: 1 Veya 2 Gün Kurumunuzun organizasyonel yapısına ve gelişim hedeflerine göre esnetilebilir.
Esnek Format Eğitim doğrudan kurum merkezinizde veya online (çevrimiçi) yapılabilir.
İç Kontrol Odaklı Süreç yönetimi ve görevler ayrılığı ilkeleri üzerinden vaka analizi yapılır.
Sertifika Eğitim sonunda Vizyonder onaylı ve e-Devlet uyumlu katılım belgesi.
Eğitimin Amacı ve Yönetsel Dayanağı
Yönetim ve Organizasyon Eğitimi, kamu idarelerinin ve kurumsal işletmelerin geleneksel, hantal bürokratik yapılarından sıyrılarak çevik, süreç odaklı ve hesap verebilir bir organizasyona dönüşmesini amaçlar. 5018 Sayılı Kanun, Kamu İç Kontrol Standartları ve Norm Kadro İlke ve Standartları çerçevesinde; kurumun vizyonu ile organizasyon şemasının uyumlaştırılması, görev tanımlarının netleştirilmesi ve süreçlerin kişilere bağımlılıktan kurtarılması hedeflenmektedir.
Organizasyonel hiyerarşide yetki devri (delegasyon) ve görevler ayrılığı ilkelerini doğru kurgulayarak, iç kontrol sisteminizi uluslararası standartlara taşıyacaksınız.
İçeriğimiz, kurumsal kapasite geliştirme ve süreç yönetimi adımlarını kapsamakta olup, kurumumuzun uzman kadrolarınca hazırlanan
Mevzuat Bilgi Bankası altyapısıyla uyumlu olarak tasarlanmıştır.
Yönetim ve Organizasyon Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; organizasyon şemasının tasarımından başlayarak, görev tanımlarının oluşturulmasına, yetki devri sınırlarına, performans yönetimine ve iç kontrol standartlarının tesisisine kadar tüm yönetsel süreçleri kapsamaktadır.
Modül 1 Kurumsal Yönetim ve Organizasyonel Yapılandırma Yapısal Tasarım
- Yönetim ve organizasyon kavramları: Geleneksel yapıdan modern yönetişime geçiş
- Norm Kadro İlke ve Standartlarına uygun organizasyon şeması tasarımı
- Kurumun vizyon, misyon ve stratejik hedefleri ile organizasyon yapısının uyumlaştırılması
- Dikey (hiyerarşik) ve yatay (matris) organizasyon modellerinin analizi
Modül 2 Görev Tanımları ve Süreç Yönetimi Süreç Optimizasyonu
- İş analizi ve görev tanımlarının (Job Description) mevzuata uygun hazırlanması
- Süreç haritalandırma ve iş akış şemalarının (Workflow) oluşturulması
- Görevler ayrılığı ilkesinin süreçlere entegrasyonu ve kontrol noktalarının belirlenmesi
- Kişilere bağımlı sistemden kurumsal hafızaya dayalı sisteme geçiş adımları
Modül 3 Yetki Devri, Delegasyon ve Hesap Verebilirlik Yönetsel Yetki
- 5018 Sayılı Kanun bağlamında yetki devri ve imza yetkileri yönergesinin hazırlanması
- Delegasyonun sınırları: Hangi yetkiler devredilebilir, hangileri devredilemez?
- Yetki devrinin sorumluluk üzerindeki etkisi ve hesap verebilirlik mekanizmaları
- Yönetsel tıkanıklıkları aşmak için etkili delegasyon stratejileri
Modül 4 Performans Yönetimi ve Kurumsal Kapasite Geliştirme Kapasite Gelişimi
- Liyakat esaslı atama ve insan kaynağının doğru pozisyonlandırılması
- Kurumsal ve bireysel performans göstergelerinin (KPI) belirlenmesi ve ölçümü
- Değişim yönetimi: Organizasyonel dönüşümlere karşı oluşan dirençlerin kırılması
- Kurum içi iletişim kanallarının ve koordinasyonun güçlendirilmesi
Modül 5 İç Kontrol Standartları ve Kurumsal Risk Yönetimi Risk ve Denetim
- COSO iç kontrol çerçevesi ve kontrol ortamının organizasyon yapısına etkisi
- Kurumsal risk yönetimi (ERM) ve süreç bazlı risk haritalarının çıkarılması
- Sayıştay denetimlerinde "kontrol ortamı yetersizliği" bulgularının önlenmesi
- Hassas görevlerin tespiti ve risk azaltıcı kontrol faaliyetlerinin kurgulanması
Kimler Katılmalıdır?
Kurumun hantal yapısını modernize etmek, süreçleri standartlaştırmak ve iç kontrol sistemini uluslararası güvence ilkelerine uygun şekilde yapılandırmak isteyen tüm idareciler için tasarlanmıştır.
- Üst Yöneticiler (Belediye Başkanları, Genel Sekreterler, Genel Müdürler): Kurumun makro organizasyon şemasını çizen, norm kadro standartlarını belirleyen ve kurumsal yönetişim vizyonunu oluşturan liderler.
- İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürleri: Görev tanımlarını hazırlayan, liyakat esaslı personel planlamasını yürüten ve organizasyonel gelişimi koordine eden uzmanlar.
- Strateji Geliştirme Müdürleri: Kurumun iç kontrol sistemini kuran, süreç haritalarını çıkaran ve stratejik hedeflerle birim faaliyetlerini uyumlaştıran kilit yöneticiler.
- Birim Amirleri ve Şefler: Kendi departmanlarındaki iş akışlarını netleştirmek, yetki devri sınırlarını çizmek ve operasyonel verimliliği artırmak isteyen idareciler.
Eğitim Sürecinden Kazanımlarınız
Bu eğitim programını tamamlayan kurum kadroları, süreçlerin mevzuata uygun yönetilmesi ve kurumsal risklerin azaltılması bağlamında ileri düzey yönetsel beceriler kazanacaklardır.
1 Organizasyonel Hantallığı Giderin
Norm kadro ilke ve standartlarına uygun, yalın ve çevik bir organizasyon şeması tasarlayarak bürokratik süreçleri hızlandırın ve karar alma mekanizmalarını iyileştirin.
2 Görev Çatışmalarını ve Belirsizlikleri Önleyin
Her pozisyon için net, ölçülebilir ve mevzuata uygun görev tanımları (Job Description) oluşturarak, birimler arası yetki karmaşasını ve görev çakışmalarını ortadan kaldırın.
3 İç Kontrol Sistemini Güvence Altına Alın
Süreçlerinizde "görevler ayrılığı" ilkesini tam olarak işleterek, Sayıştay denetimlerinde karşılaşılan kontrol ortamı yetersizliği ve risk yönetimi zafiyetlerini proaktif olarak çözün.
4 Kurumsal Hafızayı ve Süreçleri Standartlaştırın
İş akış şemalarını ve standart operasyon prosedürlerini (SOP) kuruma entegre ederek, işlerin kişilere bağımlı yürümesi riskini bitirin ve sürdürülebilir bir kurumsal hafıza inşa edin.
Kurumsal Organizasyon ve İç Kontrol Değerlendirme Matrisi
Organizasyon şemanızdaki yetki çakışmaları ve belirsiz görev tanımları, idareyi operasyonel krizlerle ve denetim bulgularıyla yüzleştirmektedir. Kurumunuzun yönetsel kapasitesini ve iç kontrol altyapısını uluslararası standartlarda analiz etmek için hazırladığımız özel değerlendirme matrisini hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Değerlendirme Matrisini İndir (PDF)
Kurumunuzun Organizasyonel Yapısını ve Yönetim Kapasitesini Geliştirmeye Hazır mısınız?
Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; personelinize özel kurumsal gelişim programları tasarlayabilirsiniz.
