6 Sigma Eğitimi

Kategori Genel Eğitimler

6 Sigma Eğitimi

OPERASYONEL MÜKEMMELLİK VE KALİTE YÖNETİMİ EĞİTİMİ | ÇEVRİMİÇİ VEYA YÜZ YÜZE

Yalın Altı Sigma (Six Sigma) ve Süreç İyileştirme Eğitimi

Kurumunuzda veya üretim hattınızda ölçemediğiniz her süreç, gizli bir maliyet deliğidir. İsrafı, hatalı üretimi ve operasyonel gecikmeleri tesadüflere bırakmayın. DMAIC metodolojisi ile süreçlerinizdeki kök nedenleri tespit ederek, verimliliği en üst düzeye çıkaran ve maliyetleri sıfırlayan Altı Sigma stratejilerini uygulamalı olarak öğrenin.

Kayıt ve Bilgi Al Eğitim Müfredatını İncele

WhatsApp: +90 545 335 2016

Kalite ve Süreç Yöneticileri Üretim ve Operasyon Müdürleri Sürekli İyileştirme Uzmanları Üst Yöneticiler

Süre: 2 Veya 3 Gün Kurumunuzun proje hedeflerine ve katılımcı profiline göre esnetilebilir.

Esnek Format Eğitim doğrudan kurum merkezinizde veya online (çevrimiçi) yapılabilir.

Vaka Odaklı Gerçek süreç analizleri ve DMAIC projeleri üzerinden işlenir.

Sertifika Eğitim sonunda Vizyonder onaylı ve e-Devlet uyumlu katılım belgesi.

Eğitimin Amacı ve Stratejik Dayanağı

Hatalı hizmet veya üretim, sadece müşteri kaybına değil; telafisi güç prestij ve finansal çöküşlere neden olur. Altı Sigma, milyonda 3.4 hata payı hedefiyle süreçleri kusursuzlaştıran istatistiksel bir yönetim felsefesidir. Amacımız, kurumunuzdaki israfı (muda) yok etmek ve operasyonel mükemmelliği standartlaştırmaktır.

Özellikle DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) döngüsünü kullanarak, kronikleşmiş süreç hatalarını kalıcı olarak nasıl çözeceğinizi netleştireceksiniz.

İçeriğimiz, kalite yönetim sistemleri ve süreç optimizasyonunu kapsamakta olup, kurumumuzun Mevzuat Bilgi Bankası standartlarına entegre şekilde tasarlanmıştır.

Yalın Altı Sigma Eğitim Müfredatı

Eğitimimiz; Altı Sigma felsefesinin temellerinden başlayarak, süreç haritalama, kök neden analizi, istatistiksel kontrol araçları ve proje yönetimine kadar uçtan uca bir rehber sunmaktadır.

Modül 1 Altı Sigma Felsefesi ve Temel Kavramlar Giriş

Yalın Yönetim ve Altı Sigma entegrasyonu: İsraf (Muda) türleri ve değer akışı
Müşterinin Sesi (VOC) ve Kritik Kalite Özellikleri (CTQ) kavramları
Altı Sigma'nın istatistiksel anlamı ve milyonda 3.4 hata hedefi
Kurumsal dönüşümde Altı Sigma'nın stratejik rolü

Modül 2 Tanımlama ve Ölçme Fazı (Define & Measure) DMAIC - 1

Proje beratının (Project Charter) hazırlanması ve hedeflerin belirlenmesi
Süreç haritalama teknikleri (SIPOC ve detaylı iş akışları)
Veri toplama planının oluşturulması ve ölçüm sistemleri analizi (MSA)
Mevcut süreç yeterliliğinin (Sigma seviyesi) istatistiksel olarak hesaplanması

Modül 3 Analiz Fazı ve Kök Neden Tespiti (Analyze) DMAIC - 2

Veri analizi ve süreçteki değişkenlik kaynaklarının (varyasyon) saptanması
Kök neden analizi araçları: Balık Kılçığı (Ishikawa), 5 Neden Analizi ve Pareto
Hipotez testleri ve istatistiksel analiz araçlarının (Minitab vb.) temel kullanımı
Katma değersiz adımların ve darboğazların süreç haritasında gösterilmesi

Modül 4 İyileştirme ve Kontrol Fazı (Improve & Control) DMAIC - 3

Kök nedenleri ortadan kaldıracak yenilikçi çözüm alternatiflerinin üretilmesi
Hata önleme (POKA-YOKE) teknikleri ve pilot uygulamaların test edilmesi
İyileştirilen sürecin standartlaştırılması ve Kontrol Planlarının oluşturulması
İstatistiksel Süreç Kontrol (İSK) grafikleri ile sürecin sürekli izlenmesi

Modül 5 Kurumsal Entegrasyon ve Proje Yönetimi Yönetim

Altı Sigma organizasyon yapısı: Sponsor, Şampiyon ve Kuşak hiyerarşisi (Sarı, Yeşil, Kara Kuşak)
Proje seçim kriterleri ve finansal getiri (ROI) hesaplamaları
Değişim yönetimi: Kurum içi dirençlerin kırılması ve sürekli iyileştirme (Kaizen) kültürü

Süreç Verimsizliği ve Operasyonel Risk Analizi

Kurumunuzdaki gizli israflar ve ölçülemeyen süreçler, her yıl bütçenizin yüzde yirmisini yok ediyor olabilir. Operasyonel körlüğü bitirecek ve süreçlerinizi uluslararası standartlarda test edecek analiz raporumuzu hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.

Kontrol Matrisini İndir (PDF)

Kimler Katılmalıdır?

Kurumun operasyonel maliyetlerini düşürmek, kalite standartlarını yükseltmek ve sorun çözme yeteneğini istatistiksel bir temele oturtmak isteyen tüm profesyoneller için tasarlanmıştır.

Kalite ve Süreç Yöneticileri: Kurumun iş akışlarını standartlaştıran, hata oranlarını düşürmek ve müşteri/vatandaş memnuniyetini artırmakla yükümlü kilit yöneticiler.
Üretim ve Operasyon Müdürleri: Sahadaki israfı (zaman, malzeme, iş gücü) tespit ederek verimliliği maksimize etmeyi hedefleyen birim amirleri.
Sürekli İyileştirme Uzmanları: Kurum içinde DMAIC projelerini yürütecek, veri analizi yaparak kök nedenleri saptayacak analitik ekipler.
Üst Yöneticiler: Altı Sigma felsefesini kurum kültürüne entegre ederek, veri odaklı karar alma mekanizmalarını kurmak isteyen liderler.

Neden Bu Eğitimi Almalısınız?

1 Operasyonel Maliyetleri Düşürün

Süreçlerinizdeki gereksiz adımları, beklemeleri ve hatalı üretimleri (rework) tespit ederek kurum bütçesindeki gizli israfları kalıcı olarak ortadan kaldırın.

2 Kök Neden Analizi ile Kalıcı Çözümler Üretin

Karşılaştığınız sorunlara geçici pansumanlar yapmak yerine, istatistiksel araçlarla sorunun asıl kaynağını bularak tekrarlanmasını kesin olarak engelleyin.

3 Müşteri/Vatandaş Memnuniyetini Zirveye Taşıyın

Hizmet ve üretim süreçlerinizdeki değişkenliği (varyasyonu) minimize ederek, her seferinde aynı yüksek kalitede ve hatasız sonuçlar elde edin.

4 Veri Odaklı Karar Alma Kültürü İnşa Edin

Kurumunuzu "bence böyle olmalı" diyen kişisel inisiyatiflerden kurtarıp, "veriler bunu gösteriyor" diyen analitik ve ölçülebilir bir yönetim yapısına kavuşturun.

Kurumunuzun Süreçlerini ve Verimliliğini Kusursuzlaştırmaya Hazır mısınız?

Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; personelinize özel süreç iyileştirme programları tasarlayabilirsiniz.

Kayıt ve Bilgi Al

Eğitim Kalitemize Güveniyoruz.

Eğitmenlerimizin yüksek kalite standartlarına sahip olmasına rağmen, yine de beklentilerinizi karşılayamayacağımız bir durumla karşılaşırsanız, aynı eğitimi başka bir uzmanımızdan tamamen ücretsiz olarak alabilirsiniz. Memnuniyetiniz bizim için önceliklidir.

Hizmetiçi Eğitim ve Seminer Talepleriniz İçin

İstanbul: Meşrutiyet Mahallesi, Kodaman Sokak, Bahar Apartmanı No:6 Daire:7 Nişantaşı - Şişli / İstanbul 34363

Ankara: Dumlupınar Bulvarı No:280/G-1253 ODTÜ Teknokent Bilişim ve İnovasyon Merkezi Çankaya - Ankara 06800

GSM: +90 545 335 2016 | +90 545 337 2016

WhatsApp: +90 545 335 2016

WhatsApp Yazışması Başlat

Antalya: Etiler Mah. Evliya Çelebi Cad. No:23 İç Kapı No: 106 Muratpaşa / Antalya 07010

Telefon: +90 212 232 2016 | +90 242 338 2016

E-Posta: bilgi@vizyonder.org.tr

Faks: +90 850 811 2016

WhatsApp: +90 545 337 2016

WhatsApp Yazışması Başlat

Bu Konuda Eğitim Talep Edin Bu Konuda Online Eğitim Talep Edin

İlgili Diğer Kategoriler: Özel Sektör Firmaları İçin Kurumsal Eğitimler Kişisel ve Kurumsal Gelişim Eğitimleri

Anahtar Kelimeler: 6 Sigma Eğitimi

Bu Kategorideki Popüler Eğitimler

İleri Düzey Excel Eğitimi (E-Devlet Onaylı)

Bireysel Performans Eğitimi

Yalın Üretim Eğitimi

6 Sigma Eğitimi

Resmi Yazışma Kuralları Eğitimi

Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Eğitimi

AB Proje Hazırlama ve Yönetimi (Proje Döngüsü Yönetimi) Eğitimi

Sıfır Atık Eğitimi(E-Devlet Onaylı)

EĞİTİM KATEGORİLERİ

Kamu İhale Danışmanlık Hizmetlerimiz

Danışmanlık Alanlarımız PDF

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kamu İhalelerinde Danışmanlık Merkezi Yayında!

Belediyelerde Gelir Artırıcı Çalışmalar

Stratejik Yönetim ve Stratejik Plan Hazırlama Eğitim ve Danışmanlığı

Evsel Katı Atık Tarife Raporu Hazırlama Danışmanlığı

Vizyonder Psikoloji Akademi Eğitimleri ve Danışmanlık Hizmetleri Başladı!

Elektronik İhale Eğitimi

Eğitim Seminerlerimize Kayıt Olun!

Sürdürülebilirlik Raporu Hazırlama

Sürdürülebilirlik Eğitimi

0(212) 232 2016

Eğitimlerimizden özellikle yeni çalışanların yararlanabilmesi için
"Uygulamalı Eğitim" verilmektedir. Bu eğitimde katılımcılar, baştan sona canlandırmalı olarak yaşayarak öğrenmektedirler.

Eğitim Talebi Gönderin

Kurumsal Hizmetiçi Eğitimler
Tanıtım Dosyasını İndir