İnşaat Projeleri için Temel Planlama Mühendisliği ve MS PROJECT® Eğitimi
Kategori Özel Sektör Firmaları İçin Kurumsal Eğitimler
İnşaat Projeleri için Temel Planlama Mühendisliği ve MS PROJECT® Eğitimi
Temel Planlama Mühendisliği ve MS Project Eğitimi
İnşaat ve taahhüt projelerinde yaşanan gecikmeler ve bütçe aşımları kader değildir. Hatalı kurgulanan bir iş programı, şirketinizi milyonlarca liralık gecikme cezalarıyla ve hakediş kesintileriyle yüzleştirir. MS Project kullanarak kaynakları optimize etmeyi, kritik yolu (Critical Path) doğru çizmeyi ve süre uzatımı taleplerini yasal bir zırhla yönetmeyi uygulamalı olarak öğrenin.
Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Planlama mühendisliği, bir projenin zamanında, bütçesinde ve istenen kalitede bitirilmesini sağlayan en stratejik disiplindir. Kamu ihalelerinde veya özel sektör taahhüt işlerinde, MS Project gibi yazılımların sadece "takvim oluşturucu" olarak kullanılması, projenin gerçek ilerlemesinin (baseline) takip edilememesine yol açar. Amacımız; mühendislerin ve proje yöneticilerinin, kaynak atamalarını, maliyet kontrolünü ve gecikme analizlerini uluslararası proje yönetimi standartlarına uygun olarak kurgulamasını sağlamaktır.
Planlama Mühendisliği ve MS Project Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; projenin İş Kırılım Yapısının (WBS) oluşturulmasından başlayarak, kaynak ve maliyet atamalarına, temel çizgi (baseline) takibinden gecikme analizlerinin raporlanmasına kadar uçtan uca tüm teknik süreçleri kapsamaktadır.
Modül 1 Planlama Mühendisliğine Giriş ve Temel Kavramlar Proje Temelleri
- Proje yönetiminin temel bileşenleri: Kapsam, Zaman ve Maliyet üçgeni
- Planlama mühendisinin şantiyedeki rolü, görevleri ve diğer birimlerle koordinasyonu
- İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure - WBS) mantığı ve oluşturulma kuralları
- Aktivite tipleri, kilometre taşları (Milestones) ve süre tahmin yöntemleri
Modül 2 MS Project Arayüzü ve İş Programının Kurgulanması Yazılım Uygulaması
- MS Project arayüz tanıtımı, proje takviminin (çalışma gün/saatleri) ayarlanması
- Aktivitelerin sisteme girilmesi ve WBS hiyerarşisinin yazılıma aktarılması
- Aktiviteler arası mantıksal ilişkilerin (FS, SS, FF, SF) ve bekleme sürelerinin (Lag/Lead) tanımlanması
- Kritik Yol Metodu (Critical Path Method - CPM) ve bolluk (Float) analizinin yapılması
Modül 3 Kaynak Atamaları, Maliyet Yönetimi ve Bütçeleme Kaynak Kontrolü
- Kaynak türlerinin (İşgücü, Malzeme, Maliyet) tanımlanması ve havuz oluşturulması
- Aktivitelere kaynak atanması ve efor (Work) tabanlı süre hesaplamaları
- Kaynak aşırı yüklenmelerinin (Overallocation) tespiti ve kaynak dengeleme (Leveling) teknikleri
- Proje bütçesinin oluşturulması, nakit akış (Cash Flow) ve S-Eğrisi (S-Curve) raporlarının alınması
Modül 4 Baseline (Temel Çizgi) Kaydı ve İlerleme Takibi Performans Ölçümü
- Onaylanmış iş programının Baseline (Temel Çizgi) olarak kaydedilmesi ve önemi
- Sahadan gelen gerçekleşen verilerin (Actual Start/Finish, % Complete) MS Project'e işlenmesi
- Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Management - EVM) ile performans ölçümü (SPI, CPI)
- Planlanan ile gerçekleşen arasındaki sapmaların (Varyans) tespiti
Modül 5 Gecikme Analizi, Süre Uzatımı ve Raporlama Risk ve Hak Talebi
- Projelerde yaşanan gecikmelerin kök neden analizi ve sorumlulukların belirlenmesi
- İdareden veya mücbir sebeplerden kaynaklı gecikmelerde Süre Uzatımı (EoT) taleplerinin MS Project ile kanıtlanması
- Gecikme analizi teknikleri (Time Impact Analysis, As-Planned vs As-Built)
- Üst yönetime ve idareye sunulacak periyodik ilerleme raporlarının (Dashboard) hazırlanması
Kimler Katılmalıdır?
Projelerin zaman ve maliyet hedeflerinden sapmasını engellemek, şantiye süreçlerini uluslararası standartlarda planlamak ve idareye karşı yasal haklarını korumak isteyen tüm teknik profesyoneller için tasarlanmıştır.
- Planlama Mühendisleri ve Uzmanları: Şantiyenin beyni olarak iş programını kurgulayan, kaynakları optimize eden ve gecikme analizlerini bizzat yürüten teknik personeller.
- Proje Yöneticileri ve Şantiye Şefleri: Projenin genel gidişatını S-Eğrileri üzerinden okumak, taşeron koordinasyonunu sağlamak ve bütçe sapmalarına anında müdahale etmek isteyen liderler.
- Maliyet Kontrol (Cost Control) Uzmanları: Kazanılmış değer analizi (EVM) yaparak projenin finansal sağlığını denetleyen ve nakit akışını planlayan mühendisler.
- Mimarlar ve İnşaat Mühendisleri: Kariyerini proje yönetimi alanında geliştirmek ve MS Project yazılımını ileri düzeyde kullanarak sektörel rekabet avantajı sağlamak isteyen teknik kadrolar.
Eğitim Sürecinden Kazanımlarınız
Bu eğitim programını tamamlayan katılımcılar, süreçlerin mevzuata ve sözleşmelere uygun yönetilmesi bağlamında ileri düzey planlama ve hak talebi (claim) becerileri kazanacaklardır.
1 Gecikme Cezalarını (Penaltıları) Önleyin
2 Kaynak ve Maliyet İsrafını Durdurun
3 Süre Uzatımı Taleplerini Kanıtlayın
4 Taşeron Koordinasyonunu Sağlayın
MS Project İş Programı ve Gecikme Analizi Kontrol Matrisi
Projeler kötü mühendislikten değil, kötü planlamadan batar. İş programında temel çizginin (baseline) kaydedilmemesi veya kritik yolun yanlış tanımlanması, haklı olduğunuz süre uzatımı taleplerinin reddedilmesine ve şirketinize milyonlarca lira ceza kesilmesine neden olur. Planlama süreçlerinizi uluslararası standartlarda analiz etmek için hazırladığımız özel kontrol matrisini hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Kontrol Matrisini İndir (PDF)Projelerinizdeki Gecikme Risklerini ve Bütçe Aşımlarını Sıfırlamaya Hazır mısınız?
Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; teknik kadronuza özel uygulamalı planlama programları tasarlayabilirsiniz.
Bu Kategorideki Popüler Eğitimler
"Uygulamalı Eğitim" verilmektedir. Bu eğitimde katılımcılar, baştan sona canlandırmalı olarak yaşayarak öğrenmektedirler.
