Performans Değerlendirme Ve Hedef Belirleme Eğitimi
Kategori Özel Sektör Firmaları İçin Kurumsal Eğitimler
Performans Değerlendirme Ve Hedef Belirleme Eğitimi
Performans Değerlendirme ve Hedef Belirleme Eğitimi
Çalışanlarınızın performansını "kanaat notuyla" veya sübjektif kriterlerle değerlendirmek, kurumunuzu sadece verimsizliğe değil; ağır mobbing suçlamalarına, işe iade davalarına ve tazminat yüklerine sürükler. Hedefleri (KPI) netleştirmeyi, SMART kriterlerine göre ölçülebilir performans sistemleri kurmayı ve çalışanlara hukuki risk yaratmadan yapıcı geri bildirim vermeyi uygulamalı olarak öğrenin.
Eğitimin Amacı ve Yönetsel Dayanağı
Performans yönetimi, sadece yıl sonunda doldurulan bir form değil; kurumun stratejik hedefleriyle bireysel hedefleri hizalayan sürekli bir iletişim sürecidir. İş Kanunu ve idari yargı içtihatları, personelin performans düşüklüğü nedeniyle işten çıkarılmasını veya görev yerinin değiştirilmesini kesin ve nesnel (objektif) delillere bağlamıştır. Amacımız; yöneticilerin performans değerlendirme süreçlerini yasal standartlara oturtarak, kurumu haksız fesih ve mobbing iddialarından korumaktır.
Performans Değerlendirme Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; performans yönetim sisteminin kurulmasından başlayarak, SMART hedeflerin belirlenmesine, geri bildirim görüşmelerinin yönetilmesinden düşük performansın yasal fesih süreçlerine kadar tüm İK operasyonlarını kapsamaktadır.
Modül 1 Performans Yönetim Sisteminin Temelleri ve Hukuki Boyutu Temel Çerçeve
- Performans değerlendirme ile performans yönetimi arasındaki stratejik farklar
- İş Kanunu ve Yargıtay kararları ışığında "objektif değerlendirme" zorunluluğu
- Sübjektif (kanaate dayalı) değerlendirmelerin yarattığı mobbing ve ayrımcılık riskleri
- Kurumsal hedefler ile bireysel performansın hizalanması
Modül 2 Hedef Belirleme Sanatı (SMART Kriterleri ve KPI) Hedef Yönetimi
- Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) doğru belirlenmesi ve ölçümlenmesi
- SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zaman Sınırlı) hedef kurgulama teknikleri
- Hedeflerin çalışanlarla uzlaşılarak (katılımcı yaklaşımla) belirlenmesi
- Ulaşılamaz veya gerçek dışı hedeflerin motivasyon üzerindeki yıkıcı etkisi
Modül 3 Yetkinlik Bazlı Değerlendirme ve 360 Derece Yaklaşımı Ölçüm Yöntemleri
- Davranışsal ve teknik yetkinliklerin iş analizlerine göre tanımlanması
- 360 Derece Değerlendirme Sistemi: Ast, üst, eş düzey ve müşteri geribildirimleri
- Değerlendirme hataları: Hale etkisi (Halo effect), tolerans ve merkeze yığılma eğilimleri
- Değerlendirme formlarının ve ölçeklerin (Likert vb.) kuruma özel tasarlanması
Modül 4 Performans Görüşmeleri ve Etkili Geri Bildirim (Feedback) İletişim
- Performans görüşmesine hazırlık: Yöneticinin ve çalışanın sorumlulukları
- Yapıcı geri bildirim (Feedback) ve ileri bildirim (Feedforward) verme teknikleri
- Savunmaya geçen veya direnç gösteren çalışanlarla iletişim stratejileri
- Görüşmelerin resmi tutanağa bağlanması ve çalışanın imzasının alınması
Modül 5 Düşük Performansın Yönetimi ve Yasal Fesih Süreçleri Risk Yönetimi
- Düşük performansın kök neden analizi: Yetenek eksikliği mi, motivasyon kaybı mı?
- Performans İyileştirme Planı (PIP) hazırlama ve yasal sürelerin işletilmesi
- Performans düşüklüğü nedeniyle "Geçerli Nedenle Fesih" şartları ve savunma alma zorunluluğu
- İşe iade davalarında ispat yükü ve idarenin sunması gereken performans delilleri
Performans Değerlendirme ve Hukuki Risk Kontrol Matrisi
Çalışanlarınızı sadece yıl sonunda doldurulan ve objektif verilere dayanmayan formlarla değerlendirmek, kurumunuzu yüksek tazminatlı işe iade davalarıyla ve mobbing iddialarıyla yüzleştirir. Kurumunuzun performans yönetim sistemindeki yasal boşlukları tespit etmek için hazırladığımız özel kontrol matrisini hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Kontrol Matrisini İndir (PDF)Kimler Katılmalıdır?
Kurumun insan kaynağı verimliliğini nesnel kriterlerle ölçmek, adil bir ödüllendirme sistemi kurmak ve düşük performans kaynaklı fesih süreçlerini yasal güvence altına almak isteyen tüm yöneticiler için tasarlanmıştır.
- İnsan Kaynakları Yöneticileri: Kurumun performans değerlendirme sistemini (360 derece, KPI) tasarlayan, formları hazırlayan ve hukuki altyapıyı kurgulayan uzmanlar.
- Birim Amirleri ve Şube Müdürleri: Kendi departmanındaki personelin hedeflerini belirleyen, yıl sonu notlarını veren ve performans görüşmelerini bizzat yürüten idareciler.
- Şirket Yöneticileri ve İşverenler: Kurumsal hedeflerin gerçekleşme oranlarını takip eden, prim/ödül dağıtım sistemine son onayı veren karar alıcılar.
- Takım Liderleri ve Proje Yöneticileri: Ekiplerinin günlük ve aylık performansını ölçülebilir (SMART) hedeflerle yönetmek zorunda olan saha liderleri.
Eğitim Sürecinden Kazanımlarınız
Bu eğitim programını tamamlayan katılımcılar, süreçlerin mevzuata uygun yönetilmesi ve kurumsal risklerin azaltılması bağlamında ileri düzey İK ve yönetim becerileri kazanacaklardır.
1 İşe İade ve Mobbing Davalarını Önleyin
2 Sübjektif Değerlendirme Krizini Bitirin
3 Kurumsal Verimliliği ve Motivasyonu Artırın
4 Düşük Performansı Yasal Zeminde Yönetin
Kurumunuzun Performans Yönetim Sistemini Yasal Güvenceye Almaya Hazır mısınız?
Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; personelinize özel yetkinlik ve hedef belirleme programları tasarlayabilirsiniz.
Bu Kategorideki Popüler Eğitimler
"Uygulamalı Eğitim" verilmektedir. Bu eğitimde katılımcılar, baştan sona canlandırmalı olarak yaşayarak öğrenmektedirler.
