İNSAN KAYNAKLARI VE STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ | ÇEVRİMİÇİ VEYA YÜZ YÜZE
Kurumsal Yetkinlik Geliştirme ve Performans Yönetimi Eğitimi
Kurumunuzda işler kişilerin inisiyatifiyle yürüyorsa ve stratejik hedeflerinizle personelinizin yetkinlikleri uyuşmuyorsa, hantal bir bürokrasiye mahkum olursunuz. Liyakat odaklı yetkinlik modelleri kurmayı, kurumsal hafızayı güvence altına almayı ve organizasyonel verimliliği uluslararası yönetim standartlarına taşımayı uygulamalı olarak öğrenin.
Üst Yöneticiler İnsan Kaynakları Müdürleri Strateji Geliştirme Uzmanları Birim Amirleri
Süre: 1 Veya 2 Gün Kurumunuzun personel sayısına ve İK hedeflerine göre esnetilebilir.
Esnek Format Eğitim doğrudan kurum merkezinizde veya online (çevrimiçi) yapılabilir.
Vaka Odaklı Performans ve yetkinlik matrisleri üzerinden uygulamalı işlenir.
Sertifika Eğitim sonunda Vizyonder onaylı ve e-Devlet uyumlu katılım belgesi.
Eğitimin Amacı ve Yönetsel Dayanağı
Modern kamu ve özel sektör yönetiminde başarının anahtarı, doğru işe doğru personeli yerleştirmek ve bu personelin yetkinliklerini kurumun stratejik hedefleriyle hizalamaktır. Amacımız, geleneksel ve hantal personel yönetiminden çıkarak, ölçülebilir, şeffaf ve liyakat odaklı bir kurumsal yetkinlik modeli inşa etmektir.
Personelinizin teknik ve davranışsal yetkinliklerini analiz ederek, kurumsal körlüğü ve verimsiz iş yükü dağılımını ortadan kaldıracaksınız.
İçeriğimiz, modern İK standartlarını ve süreç yönetimini kapsamakta olup, kurumumuzun
Mevzuat Bilgi Bankası altyapısıyla entegre şekilde tasarlanmıştır.
Kurumsal Yetkinlik Geliştirme Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; yetkinlik sözlüğünün oluşturulmasından başlayarak, liyakat odaklı işe alıma, performans ölçüm sistemlerinden kurumsal hafızanın korunmasına kadar tüm stratejik İK süreçlerini kapsamaktadır.
Modül 1 Kurumsal Yetkinlik Kavramı ve Stratejik İK Yönetimi Temel Çerçeve
- Yetkinlik nedir? Bilgi, beceri ve tutumun kurumsal hedeflerle entegrasyonu
- Kuruma özel "Yetkinlik Sözlüğü" oluşturma ve seviyelendirme teknikleri
- Temel, Yönetsel ve Fonksiyonel (Teknik) yetkinliklerin ayrıştırılması
- Stratejik İnsan Kaynakları yönetiminin kurum kültürüne etkisi
Modül 2 Yetkinlik Bazlı İşe Alım ve Kariyer Planlaması İstihdam
- Doğru işe doğru insan: Yetkinlik bazlı mülakat (STAR tekniği) ve değerlendirme
- Liyakat odaklı atama, terfi ve rotasyon süreçlerinin kurgulanması
- Yetenek yönetimi (Talent Management) ve kilit pozisyonlar için yedekleme planları
- Kariyer yollarının şeffaflaştırılması ve çalışan motivasyonuna etkisi
Modül 3 Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim Sistemleri Performans
- Hedef ve yetkinlik bazlı performans ölçüm sistemlerinin kurulması
- Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) belirlenmesi ve adil ölçüm teknikleri
- 360 derece performans değerlendirme modelinin kuruma adaptasyonu
- Etkili geri bildirim (Feedback) kültürü ve performans iyileştirme görüşmeleri
Modül 4 Kurumsal Hafıza ve Süreç İyileştirme Süreç Yönetimi
- Kişilere bağımlılığın azaltılması ve kurumsal hafızanın yazılı hale getirilmesi
- İş akışlarının standartlaştırılması ve görev tanımlarının yetkinliklerle eşleştirilmesi
- Sürekli iyileştirme (Kaizen) yaklaşımı ve bürokratik hantallığın giderilmesi
- Eğitim ihtiyaç analizi (TNA) ve kurumsal gelişim planlarının bütçelendirilmesi
Modül 5 Liderlik, Takım Sinerjisi ve Değişim Yönetimi Organizasyonel Gelişim
- Yönetsel yetkinliklerin geliştirilmesi: Durumsal liderlik ve koçluk becerileri
- Takım çalışması, sinerji yaratma ve birimler arası koordinasyonun güçlendirilmesi
- Kurum kültürünün inşası ve organizasyonel değişim süreçlerinde direnç yönetimi
- Hesap verebilirlik ve mali disiplin standartlarının kurum geneline yayılması
Kimler Katılmalıdır?
Kurumun organizasyonel kapasitesini geliştirmek, süreçleri mevzuata uygun yönetmek ve iç kontrol sistemini güçlendirmek isteyen tüm profesyoneller için tasarlanmıştır.
- Üst Yöneticiler: Kurumun stratejik vizyonunu belirleyen, liyakat ve performans odaklı bir yönetim kültürü inşa etmek isteyen liderler.
- İnsan Kaynakları Müdürleri: Kurumun yetkinlik sözlüğünü oluşturan, performans değerlendirme ve kariyer planlama sistemlerini fiilen yürüten İK profesyonelleri.
- Strateji Geliştirme Uzmanları: Kurumsal riskleri azaltmak ve süreç iyileştirme projelerini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmekle görevli uzmanlar.
- Birim Amirleri ve Şefler: Kendi ekiplerinin yetkinlik açıklarını tespit eden, geri bildirim görüşmelerini yapan ve operasyonel verimliliği sağlayan yöneticiler.
Eğitim Sürecinden Kazanımlarınız
Bu eğitim programını tamamlayan katılımcılar, kurumun insan kaynağı potansiyelini en üst düzeye çıkaracak stratejik yönetim becerileri kazanacaklardır.
1 Liyakat ve Norm Kadro Uyumunu Sağlayın
Personel atamalarını ve görevlendirmelerini objektif yetkinlik matrislerine dayandırarak, doğru işe doğru personelin yerleştirilmesini garanti altına alın.
2 Kurumsal Hafızayı Güvenceye Alın
Kritik iş süreçlerini kişilerin tekelinden çıkarıp standartlaştırarak, personel sirkülasyonu durumunda kurumun operasyonel hafızasını koruyun.
3 Performans Kayıplarını ve Atıl İşgücünü Önleyin
Çalışanların yetkinlik açıklarını doğru eğitim ihtiyaç analizleriyle tespit edip gidererek, kurum içindeki atıl işgücünü verimli bir kaynağa dönüştürün.
4 Objektif Değerlendirme Kriterleri Kurun
Kişisel kanaatlere dayalı değerlendirmeler yerine, ölçülebilir KPI'lar ve 360 derece geri bildirim sistemleriyle kurum içi adalet duygusunu tesis edin.
Kurumsal Yetkinlik ve Organizasyonel Risk Matrisi
Personelinizin yetkinlikleri ile kurumunuzun stratejik hedefleri uyuşmadığında ortaya çıkan gizli maliyetleri ve verimlilik kayıplarını analiz etmek için hazırladığımız özel kontrol matrisini hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Kontrol Matrisini İndir (PDF)
Kurumunuzun Organizasyonel Kapasitesini Zirveye Taşımaya Hazır mısınız?
Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; personelinize özel yetkinlik geliştirme programları tasarlayabilirsiniz.
