STRATEJİK YÖNETİM VE İÇ KONTROL EĞİTİMİ | ÇEVRİMİÇİ VEYA YÜZ YÜZE
İç Kontrolden Beklentiler ve Uygulama Örnekleri Eğitimi
Kamu idarelerinde iç kontrol sisteminin sadece bir mevzuat zorunluluğu ve evrak yığını olarak algılanması, kurumları hantal bir yapıya ve operasyonel verimsizliğe sürükler. 5018 Sayılı Kanun ve COSO standartları çerçevesinde; süreçlerinizi güvence altına almayı, riskleri proaktif olarak yönetmeyi ve hesap verebilirlik ilkesini kurum kültürüne entegre etmeyi uygulamalı örneklerle öğrenin.
Üst Yöneticiler Mali Hizmetler Müdürleri İç Kontrol Uzmanları Harcama Yetkilileri
Süre: 1 Veya 2 Gün Kurumunuzun faaliyet hacmine ve idari kadro sayısına göre esnetilebilir.
Esnek Format Eğitim doğrudan kurum merkezinizde veya online (çevrimiçi) yapılabilir.
Uygulama Odaklı Gerçek süreç akış şemaları ve COSO risk matrisleri üzerinden işlenir.
Sertifika Eğitim sonunda Vizyonder onaylı ve e-Devlet uyumlu katılım belgesi.
Eğitimin Amacı ve Yasal Dayanağı
5018 Sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak amacıyla tüm idarelere "İç Kontrol Sistemi" kurma zorunluluğu getirmiştir. Amacımız; yöneticilerin ve personelin iç kontrolden beklentilerini doğru konumlandırmak, sistemi sadece Sayıştay denetimlerini geçmek için hazırlanan statik bir yapıdan çıkarıp, kurumsal riskleri yöneten, hesap verebilirliği artıran ve süreçlere değer katan dinamik bir mekanizmaya dönüştürmektir.
Özellikle ön mali kontrol süreçlerini ve görevler ayrılığı ilkesini doğru kurgulayarak, mali disiplini ve yönetsel şeffaflığı nasıl sağlayacağınızı uygulamalı olarak öğreneceksiniz.
İçeriğimiz, COSO (Treadway Komisyonu Destekleyici Kurumlar Komitesi) standartlarını kapsamakta olup, kurumumuzun uzman kadrolarınca hazırlanan
Mevzuat Bilgi Bankası altyapısıyla uyumlu olarak tasarlanmıştır.
İç Kontrol Uygulamaları Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; iç kontrolün temel felsefesinden başlayarak, COSO bileşenlerinin analizine, risk değerlendirme metotlarına, kontrol faaliyetlerinin tasarımına ve sistemin izlenmesine kadar tüm aşamaları kapsamaktadır.
Modül 1 5018 Sayılı Kanun ve İç Kontrolün Temel Felsefesi Kavramsal Çerçeve
- İç kontrol nedir, ne değildir? (Yaygın yanlış algıların düzeltilmesi)
- 5018 Sayılı Kanun kapsamında Üst Yönetici, Harcama Yetkilisi ve Mali Hizmetlerin sorumlulukları
- Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği ve 18 temel standardın analizi
- Hesap verebilirlik ve mali saydamlık ilkelerinin kurum kültürüne entegrasyonu
Modül 2 COSO Çerçevesi ve Kontrol Ortamının Tesisi Sistem Altyapısı
- COSO İç Kontrol Bütünleşik Çerçevesinin 5 temel bileşeni
- Kontrol ortamının oluşturulması: Etik değerler, liyakat ve organizasyonel yapı
- Süreç hiyerarşisinin belirlenmesi ve iş akış şemalarının (As-Is) haritalandırılması
- Hassas görevlerin tespiti ve personel görev tanımlarının netleştirilmesi
Modül 3 Kurumsal Risk Değerlendirme ve Süreç Yönetimi Risk Analizi
- Kurumsal hedeflere yönelik risklerin tanımlanması ve önceliklendirilmesi
- Risk iştahının belirlenmesi ve Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) stratejileri
- Risk kayıtlarının (Risk Kütüğü) oluşturulması ve risk eylem planlarının hazırlanması
- Süreç bazlı risk analizlerinin uygulamalı vaka örnekleri üzerinden incelenmesi
Modül 4 Kontrol Faaliyetleri, Ön Mali Kontrol ve Bilgi İletişim Uygulama
- Kontrol faaliyetlerinin tasarımı: Önleyici, tespit edici ve yönlendirici kontroller
- Görevler ayrılığı ilkesinin süreçlere entegrasyonu ve yetki devri sınırları
- Ön mali kontrol mekanizmasının işleyişi ve harcama belgelerinin denetimi
- Kurum içi ve kurum dışı bilgi iletişim kanallarının standartlaştırılması
Modül 5 İzleme, Değerlendirme ve Sayıştay Denetimine Uyum İzleme ve Denetim
- İç kontrol sisteminin etkinliğinin periyodik olarak izlenmesi ve raporlanması
- İç denetim biriminin iç kontrol sistemine yönelik güvence sağlama rolü
- Sistemdeki aksaklıkların tespiti ve sürekli iyileştirme (Revizyon) süreçleri
- Sayıştay denetimlerinde "Kontrol Ortamı Yetersizliği" bulgularına karşı kurumsal uyum
Kimler Katılmalıdır?
Kurumun mali ve idari süreçlerini yasal güvence altına almak, hesap verebilirliği artırmak ve iç kontrol sistemini uluslararası standartlara (COSO) uygun şekilde inşa etmek isteyen tüm idareciler için tasarlanmıştır.
- Strateji Geliştirme ve Mali Hizmetler Müdürleri: Kurumun iç kontrol uyum eylem planını koordine eden, süreçleri haritalandıran ve mali disiplini sağlamakla yükümlü kilit yöneticiler.
- İç Kontrol ve Risk Yönetim Sorumluları: Eylem planındaki faaliyetlerin gerçekleşme düzeyini izleyen, birimler arası koordinasyonu sağlayan ve risk kütüklerini güncelleyen uzmanlar.
- Harcama Yetkilileri (Birim Müdürleri): Kendi müdürlüklerindeki iş akışlarını netleştirerek, personelin hata yapma payını düşürmek ve ön mali kontrolü işletmek isteyen amirler.
- İç Denetçiler ve Üst Yöneticiler: Kurulan iç kontrol sisteminin etkinliğini test eden, zayıf kontrol noktalarını tespit ederek kurumun genel stratejisine yön veren profesyoneller.
Eğitim Sürecinden Kazanımlarınız
Bu eğitim programını tamamlayan kurum kadroları, süreçlerin mevzuata uygun yönetilmesi ve kurumsal risklerin azaltılması bağlamında ileri düzey yönetsel beceriler kazanacaklardır.
1 Kurumsal Yönetişimi ve Hesap Verebilirliği Güçlendirin
İş akış şemalarını ve görev tanımlarını standartlaştırarak, kurum içindeki yetki karmaşasını ve bürokratik hantallığı ortadan kaldırın; şeffaf bir yönetim anlayışı inşa edin.
2 Ön Mali Kontrol Süreçlerini Optimize Edin
Görevler ayrılığı ilkesini ve ön mali kontrol mekanizmalarını doğru kurgulayarak, tüm idari ve mali işlemlerin izlenebilirliğini ve denetlenebilirliğini sağlayın.
3 Risk Odaklı Yönetim Anlayışını Kurumsallaştırın
Hassas görevleri ve potansiyel tehlikeleri önceden saptayıp risk eylem planları oluşturarak, krizleri kurum bütçesine zarar vermeden önce bertaraf etme yeteneği kazanın.
4 Sayıştay Denetimlerine Tam Uyum Sağlayın
Sadece müfettişlere göstermek için hazırlanan kopyala-yapıştır dokümanlar yerine, fiilen çalışan ve kurumu koruyan bir iç kontrol ekosistemi (COSO) inşa edin.
İç Kontrol Sistemi ve Süreç Değerlendirme Rehberi
Kurumunuzda iç kontrol sisteminin sadece kağıt üzerinde kalması, süreçlerin kişilere bağımlı yürümesine ve mali disiplinin kaybolmasına neden olur. İdarenizin iç kontrol uyum düzeyini uluslararası standartlarda değerlendirmek ve kurumsal risklerinizi asgariye indirmek için hazırladığımız özel değerlendirme rehberini hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Değerlendirme Rehberini İndir (PDF)
Kurumunuzun İç Kontrol Sistemini Uluslararası Standartlara Taşımaya Hazır mısınız?
Eğitim planı, tarih bilgisi ve kurumunuza özel teklif almak için bizimle iletişime geçebilir; personelinize özel süreç yönetimi ve iç kontrol programları tasarlayabilirsiniz.