YÜKSEKÖĞRETİM STRATEJİ VE KALİTE EĞİTİMİ | ÇEVRİMİÇİ VEYA YÜZ YÜZE
Üniversitelerde Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi Eğitimi
Üniversitenizin bütçesi ile stratejik planı arasındaki kopukluk, Sayıştay denetimlerinde doğrudan "kamu zararı" ve "ödenek dışı harcama" olarak karşınıza çıkmaktadır. 5018 Sayılı Kanun ve YÖKAK standartlarına tam uyumlu, ölçülebilir ve bütçelendirilebilir bir stratejik plan hazırlamayı, kurumunuzu idari ve mali risklerden arındırmayı uygulamalı olarak öğrenin.
▲ Rektörler ve Genel Sekreterler ● Strateji Geliştirme Daire Başkanları ● Kalite Koordinatörleri ■ Akademik ve İdari Yöneticiler
Süre: 1 Veya 2 Gün Üniversitenizin vizyon hedeflerine ve yönetici kadrosuna göre esnetilebilir.
Esnek Format Eğitim doğrudan kampüsünüzde veya online (çevrimiçi) yapılabilir.
Sayıştay ve YÖKAK Odaklı Bütçe uyumsuzlukları ve akreditasyon eksiklikleri üzerinden işlenir.
Sertifika Eğitim sonunda Vizyonder onaylı ve e-Devlet uyumlu katılım belgesi.
Eğitimin Amacı ve Kapsamı
5018 Sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereğince, üniversitelerin bütçeleri mutlaka Stratejik Planlarına ve Performans Programlarına dayanmak zorundadır. Sadece Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı'na sunmak için "kopyala-yapıştır" hazırlanan, ölçülemeyen hedeflerle dolu planlar; YÖKAK (Yükseköğretim Kalite Kurulu) denetimlerinde kurumsal akreditasyon kaybına, Sayıştay denetimlerinde ise Rektör ve Harcama Yetkililerine zimmet çıkmasına neden olmaktadır.
Özellikle Stratejik Planda yer almayan bir proje veya bina için bütçeden para harcanmasının, idarecilere nasıl "Görevi İhmal" ve "Kamu Zararı" olarak rücu edildiğini netleştireceksiniz.
İçeriğimiz, üniversitelerin kalite güvence sistemlerini ve bütçe entegrasyonunu kapsamakta olup, kurumumuzun
Kamu Mevzuat Bilgi Bankası standartlarına göre tasarlanmıştır.
Üniversitelerde Stratejik Planlama Eğitim Müfredatı
Eğitimimiz; üniversitenin mevcut durum analizinden başlayarak, stratejik hedeflerin belirlenmesine, bu hedeflerin performans programıyla bütçelendirilmesine ve YÖKAK akreditasyon süreçlerine kadar uçtan uca tüm planlama operasyonlarını kapsamaktadır.
Modül 1 5018 Sayılı Kanun ve Stratejik Planlama Temelleri Mevzuat
- 5018 Sayılı Kanun'da Stratejik Planlamanın yeri, amacı ve yasal zorunlulukları
- Üniversiteler İçin Stratejik Planlama Kılavuzu (Cumhurbaşkanlığı SBB) esasları
- Üst Yönetimin (Rektörlüğün) sahiplenmesi ve Strateji Geliştirme Kurulunun teşkili
- Katılımcı planlama: İç ve dış paydaşların (Öğrenci, Sanayi, STK) sürece dahil edilmesi
Modül 2 Durum Analizi (GZFT/SWOT) ve Geleceğe Bakış Analiz
- Üniversitenin mevcut durum analizi: Akademik, idari, mali ve teknolojik kapasite
- GZFT (Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit) ve PESTLE analizlerinin doğru kurgulanması
- Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerin belirlenmesi (Kopyala-yapıştır vizyonların riskleri)
- Stratejik Amaçlar ve Hedeflerin SMART (Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi) kriterlerine göre yazımı
Modül 3 Performans Programı ve Bütçe Entegrasyonu Mali Boyut
- Stratejik hedeflerin Performans Göstergelerine (KPI) dönüştürülmesi
- Performans Programının hazırlanması ve faaliyetlerin maliyetlendirilmesi
- Planda olmayan bir hedefe bütçe ayrılması yasağı ve "Ödenek Dışı Harcama" riski
- Analitik Bütçe Sınıflandırması ile Stratejik Plan arasındaki kodlama uyumu
Modül 4 YÖKAK Akreditasyon Süreçleri ve Kalite Güvence Sistemi Kalite
- YÖKAK (Yükseköğretim Kalite Kurulu) Kurumsal Akreditasyon Programı (KAP) kriterleri
- Stratejik planın Kalite Güvence Sistemi, Eğitim-Öğretim ve Ar-Ge süreçleriyle entegrasyonu
- PUKÖ (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al) döngüsünün üniversite işleyişine yansıtılması
- Dış değerlendirme takımlarının (değerlendiricilerin) üniversitelerde aradığı kanıtlar
Modül 5 İzleme, Değerlendirme ve Sayıştay Denetimi Risk Yönetimi
- Stratejik planın izlenmesi: 6 aylık ve yıllık İdare Faaliyet Raporlarının hazırlanması
- Hedeflerdeki sapmaların gerekçelendirilmesi ve revizyon süreçleri
- Sayıştay denetimlerinde "Kaynakların Etkili ve Verimli Kullanılmaması" bulguları
- Hatalı bütçeleme ve plansız harcamalardan doğan Rektör ve Daire Başkanı zimmetleri
Üniversitelerde Stratejik Planlama ve Sayıştay Denetimi Gizli Risk Analizi
Stratejik planınızda yer almayan bir laboratuvar binası için bütçeden para harcadığınızda, Sayıştay denetçilerinin bu durumu "Ödenek Dışı Harcama" ve "Kamu Zararı" olarak Rektörlüğe ve Harcama Yetkililerine rücu edeceğini biliyor musunuz? Üniversite idarecilerini yasal tuzaklardan ve YÖKAK akreditasyon kayıplarından koruyacak analiz raporumuzu hiçbir form doldurmadan indirebilirsiniz.
Gizli Risk Analizi Raporunu İndir (PDF)
Kimler Katılmalıdır?
Üniversitenin vizyonunu çizerken, bütçe harcamalarını yasal bir zemine oturtmak, YÖKAK denetimlerinden başarıyla geçmek ve Sayıştay karşısında şahsi mali sorumluluğunu güvence altına almak isteyen tüm idareciler için tasarlanmıştır.
- Rektörler ve Genel Sekreterler: Üniversitenin makro vizyonunu belirleyen, stratejik planın uygulanmasından ve bütçenin yasal kullanımından Sayıştay'a karşı en üst düzeyde sorumlu olan liderler.
- Strateji Geliştirme Daire Başkanları: Kurumun 5 yıllık stratejik planını, performans programını ve bütçesini hazırlayan; vizyon projelerini 5018 sayılı kanuna uyumlu hale getiren kilit yöneticiler.
- Kalite Koordinatörleri ve Komisyon Üyeleri: Üniversitenin YÖKAK akreditasyon süreçlerini yürüten, PUKÖ döngüsünü sağlayan ve dış değerlendiricilere kanıt sunmakla yükümlü akademisyenler.
- Dekanlar ve Harcama Yetkilileri: Kendi fakültelerinin hedeflerini stratejik plana entegre eden, bütçeyi fiilen kullanan ve plansız harcamalarda doğrudan zimmet riski taşıyan birim amirleri.
Neden Bu Eğitimi Almalısınız?
1 Sayıştay Zimmetlerini (Kamu Zararını) Önleyin
Stratejik planda ve performans programında yer almayan bir yatırım için bütçeden para harcamanın TCK ve 5018 S.K. kapsamında suç olduğunu öğrenerek, kendinizi zimmetten koruyun.
2 YÖKAK Kurumsal Akreditasyonunu Garantileyin
Sadece kağıt üzerinde kalan hedefler yerine, YÖKAK'ın aradığı ölçülebilir (KPI) ve kanıta dayalı kalite güvence sistemini üniversitenize entegre ederek itibar kaybını engelleyin.
3 Bütçe ve Plan Kopukluğunu Ortadan Kaldırın
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığının hazırladığı plan ile Mali Hizmetlerin yönettiği bütçe arasındaki analitik uyuşmazlıkları çözerek, yıl sonu faaliyet raporu krizlerini bitirin.
4 Kopyala-Yapıştır Planların Risklerinden Kurtulun
Diğer üniversitelerden kopyalanan ve kurumun gerçekleriyle uyuşmayan stratejik planların, hedeflere ulaşılamaması durumunda idareyi nasıl "başarısızlık" ve "israf" suçlamasıyla yüzleştirdiğini görün.
Üniversitenizin Stratejik ve Mali Risklerini Sıfırlamaya Hazır mısınız?
Kayıt işlemleri, kurumunuza özel planlama simülasyonları ve uzman eğitim kadromuzdan detaylı planlama almak için aşağıdaki bağlantıdan Vizyonder'e hemen ulaşabilirsiniz.
