Eğitim Hizmetlerimiz
Kategori Satınalma Eğitimleri
Satınalmada Fiyat Yönetimi Eğitimi
Tedarikçi fiyatlandırma stratejilerini analiz etme, fiyat ve maliyet şeffaflığı sağlama, should cost modeli oluşturma, hedef fiyat belirleme, fiyat tahmini yapma ve doğru alım zamanını seçme becerisi kazandıran uygulamalı kurumsal eğitim programı.
Eğitimin Amacı
Satınalmada Fiyat Yönetimi Eğitimi’nin amacı, satınalma ekiplerinin tedarikçi tarafından sunulan fiyatı yalnızca pazarlık edilmesi gereken bir rakam olarak değil; maliyet yapısı, pazar koşulları, talep seviyesi, rekabet, kapasite, ürün tasarımı, risk ve alım zamanı tarafından şekillenen analiz edilebilir bir karar değişkeni olarak değerlendirmesini sağlamaktır. Programda katılımcılar; satıcının fiyatlandırma politikasını okumayı, fiyat ile maliyet arasındaki farkı yorumlamayı, enformasyon asimetrisini azaltmayı, fiyat analizi ve benchmark uygulamaları yapmayı, should cost ve hedef maliyet modelleri oluşturmayı, toplam sahip olma maliyetini değerlendirmeyi, açık eksiltmenin uygun olduğu koşulları belirlemeyi ve fiyat tahmin yöntemleriyle alım zamanlaması kararı vermeyi öğrenir. Eğitim, satınalmayı yalnızca iskonto talep eden bir fonksiyondan çıkararak veriye dayalı fiyat ve değer yönetimi yapan stratejik bir yapıya dönüştürmeyi hedefler.
Doğru Fiyatı Görünür Kılma
Teklif fiyatı; piyasa, endeks, geçmiş alım, maliyet bileşeni ve karşılaştırılabilir ürün verileriyle test edilir.
Fiyata Stratejik Etki Etme
Hedef fiyat, talep yönetimi, şartname iyileştirme, hacim, alternatif kaynak ve açık eksiltme araçları birlikte değerlendirilir.
Doğru Alım Zamanını Seçme
Kur, emtia, PMI, arz-talep dengesi ve zaman serisi verileri kullanılarak fiyatın muhtemel yönü analiz edilir.
Eğitim İçeriği
Program; fiyat yönetiminin stratejik rolü, tedarikçi fiyatlandırma politikaları, fiyat şeffaflığı, fiyat ve maliyet analizi, should cost, hedef maliyet, toplam maliyet, talep yönetimi, açık eksiltme ve fiyat tahmini başlıklarından oluşur.
Fiyat yönetimi yalnızca tedarikçiden indirim istemek değildir. Doğru fiyat; değer, kalite, risk, nakit akışı, işletme sermayesi ve tedarik sürekliliği hedefleriyle birlikte değerlendirilmelidir.
- Fiyat yönetimi ile satınalma performansı arasındaki ilişki
- En düşük fiyat, doğru fiyat ve optimum değer kavramları
- Fiyat, maliyet, değer ve toplam maliyet arasındaki farklar
- Gelir ve kârlılık optimizasyonunda satınalmanın rolü
- Likidite, nakit akışı ve işletme sermayesi etkileri
- Doğrudan ve dolaylı fiyat yönetimi alanlarının belirlenmesi
| Kavram | Temel Soru | Satınalma Yaklaşımı |
|---|---|---|
| Fiyat | Tedarikçi hangi rakamı talep ediyor? | Teklifin piyasa ve geçmiş verilerle karşılaştırılması |
| Maliyet | Ürün veya hizmet tedarikçiye kaça mal oluyor? | Maliyet bileşenlerinin ve maliyet sürücülerinin analizi |
| Değer | Kurum bu alımdan hangi faydayı elde ediyor? | Fiyat, performans, kalite, süre ve riskin birlikte değerlendirilmesi |
| Toplam Maliyet | Alım yaşam döngüsü boyunca kuruma kaça mal olacak? | TCO ve yaşam döngüsü maliyeti yaklaşımı |
Tedarikçinin sunduğu fiyat, yalnızca maliyet ve kâr toplamından oluşmayabilir. Fiyat; pazar, talep, müşteri segmenti, rekabet, kapasite ve ticari stratejiye göre farklılaştırılabilir.
- Maliyet artı kâr yaklaşımı ve hedef kâr fiyatlandırması
- Pazar, müşteri ve talep bazlı fiyatlandırma
- Rekabete göre fiyatlandırma ve fiyat liderliği
- Penetrasyon ve pazar payı kazanma amaçlı düşük fiyat stratejisi
- Premium, prestij ve değer algısına dayalı fiyatlandırma
- Farklı müşteri, dönem, bölge ve hacim için farklı fiyat uygulamaları
| Fiyatlandırma Modeli | Satıcının Amacı | Alıcının Kontrolü |
|---|---|---|
| Maliyet Bazlı | Maliyetin üzerine hedef kâr eklemek | Maliyet kovaları ve kâr marjı analiz edilir. |
| Pazar Bazlı | Piyasanın kabul ettiği fiyat seviyesinde kalmak | Rakip fiyatları ve alternatif kaynaklar karşılaştırılır. |
| Talep Bazlı | Talep yoğunluğuna göre geliri artırmak | Alım zamanı ve talep esnekliği sorgulanır. |
| Penetrasyon | Düşük fiyatla pazar payı kazanmak | İleride oluşabilecek fiyat artışı ve bağımlılık riski değerlendirilir. |
Tedarikçiler fiyatın kendisi kadar fiyatın nasıl sunulduğunu da yönetir. Satınalma profesyonelleri indirim oranı yerine net fiyatı, miktarı, kapsamı, kaliteyi ve toplam ticari paketi değerlendirmelidir.
- Referans fiyat ve ilk görülen rakamın karar üzerindeki etkisi
- Suni indirim ve şişirilmiş liste fiyatı riski
- Miktar ve hacim indiriminin gerçek maliyet etkisi
- Bundling, paketleme ve çoklu ürün fiyatlandırması
- Esir ürün ve aksesuar fiyatlandırması
- Freemium, üyelik ve abonelik modellerinde toplam maliyet
Tedarikçi çoğu zaman ürünün maliyet yapısı, kapasitesi, üretim koşulları ve fiyat esnekliği konusunda alıcıdan daha fazla bilgiye sahiptir. Fiyat yönetiminin ilk adımı bu bilgi farkını azaltmaktır.
- Enformasyon asimetrisinin satınalma kararına etkisi
- Fiyat istihbaratı ve güvenilir veri kaynağı oluşturma
- Geçmiş alım fiyatları ve lokasyon bazlı fiyat karşılaştırması
- Tedarikçi, ürün, parça ve kategori bazlı karşılaştırmalar
- Endeks, emtia ve pazar verileriyle fiyatın test edilmesi
- Fiyat şeffaflığı takım çantasının oluşturulması
Fiyat analizi, talep edilen mal veya hizmet fiyatının adil ve makul olup olmadığını; tedarikçinin ayrıntılı maliyet hesaplarına girmeden bilinen göstergelerle karşılaştırarak değerlendirme sürecidir.
- Geçmiş fiyat ve teklif karşılaştırmaları
- Piyasa fiyatı, rakip teklif ve katalog fiyatı analizi
- Üretici fiyat endeksi ve emtia endeksi kullanımı
- Şirket içi fiyat tahminleriyle teklif karşılaştırması
- Parça ve ürün bazında fiyat varyans analizi
- Tedarikçi ve sözleşme benchmark çalışmaları
| Analiz Aracı | Kullanılan Veri | Uygun Kullanım Alanı |
|---|---|---|
| Geçmiş Fiyat Analizi | Önceki sipariş ve sözleşme fiyatları | Tekrarlanan ve karşılaştırılabilir alımlar |
| Piyasa Benchmark | Rakip teklifler ve piyasa fiyatları | Rekabetin bulunduğu ürün ve hizmetler |
| Endeks Analizi | Emtia ve üretici fiyat endeksleri | Çelik, plastik, kâğıt, enerji ve benzeri kategoriler |
| Varyans Analizi | Dönemsel fiyat ve ürün değişimleri | Fiyat artış gerekçesinin sorgulanması |
Fiyat analizi yeterli olmadığında ürün veya hizmetin maliyet yapısı ayrıştırılır. Should cost yaklaşımı, ürünün mevcut tekliften bağımsız olarak hangi maliyet seviyesinde üretilebileceğini tahmin etmeyi amaçlar.
- Fiyat analizi ile maliyet analizi arasındaki fark
- Malzeme, işçilik, imalat, genel gider ve kâr maliyet kovaları
- Sabit, değişken, doğrudan ve dolaylı maliyet ayrımı
- Üretim süreci, kapasite ve verimlilik etkileri
- Teardown ve ürünün bileşenlerine ayrılarak incelenmesi
- Mühendislik, üretim, finans ve satınalma ortak should cost çalışması
| Maliyet Kovası | İncelenecek Alan | Kontrol Sorusu |
|---|---|---|
| Malzeme | Hammadde, fire, kur ve emtia etkisi | Kullanılan malzeme ve miktar gerçekten gerekli mi? |
| İşçilik | Süre, ücret, otomasyon ve verimlilik | İşçilik süresi ve oranı sektörle uyumlu mu? |
| İmalat | Makine, enerji, kalıp, bakım ve kapasite | Üretim yöntemi en verimli yöntem mi? |
| Genel Gider | Satış, yönetim ve dolaylı gider dağılımı | Genel gider dağıtım anahtarı makul mü? |
| Kâr | Risk, yatırım ve piyasa koşulları | Talep edilen kâr oranı değer ve riskle uyumlu mu? |
Hedef fiyat, müzakere başlamadan önce verilere dayalı olarak oluşturulan ulaşılmak istenen fiyat seviyesidir. Hedef maliyet ise pazar fiyatından arzulanan kâr düşüldüğünde ürünün ulaşması gereken maliyeti gösterir.
- Hedef fiyat ile bütçe fiyatı arasındaki fark
- Hedef maliyet formülü: hedef fiyat eksi hedef kâr
- Maliyet tabanlı hedef fiyat belirleme
- Lineer performans fiyatlandırma ve maliyet sürücüsü analizi
- Faktör maliyet analizi ve regresyon yaklaşımı
- Minimum, hedef ve maksimum kabul edilebilir fiyat seviyeleri
| Fiyat Seviyesi | Anlamı | Kullanım Amacı |
|---|---|---|
| Referans Fiyat | Piyasa veya geçmiş veriden elde edilen başlangıç seviyesi | Teklifin genel konumunu görmek |
| Hedef Fiyat | Analizlerle ulaşılması planlanan fiyat | Satınalma hedefini belirlemek |
| Should Cost | Olması gereken tahmini maliyet ve makul kâr | Teklifin maliyet mantığını test etmek |
| Maksimum Fiyat | Kurumun kabul edebileceği üst sınır | Karar ve vazgeçme eşiğini tanımlamak |
Düşük satınalma fiyatı; bakım, enerji, sarf malzemesi, arıza, lojistik, stok ve kullanım maliyetleri yüksek olduğunda kuruma daha pahalı bir sonuç doğurabilir.
- Satınalma fiyatı ile toplam sahip olma maliyeti farkı
- Nakliye, stok, finansman ve işlem maliyetleri
- Bakım, enerji, sarf ve yedek parça giderleri
- Kalitesizlik, fire, yeniden işleme ve duruş maliyetleri
- Garanti süresi, kullanım ömrü ve elden çıkarma maliyeti
- Farklı tedarikçi tekliflerinin TCO ile karşılaştırılması
Satınalma fiyatı yalnızca tedarikçinin teklifinden oluşmaz. Talep miktarı, ürün şartnamesi, toleranslar, kullanım şekli ve teknik tasarım fiyatı doğrudan etkileyebilir.
- Talebi azaltma, erteleme veya ortadan kaldırma seçenekleri
- Standartlaştırma ve ortak ürün kullanımının artırılması
- Düşük maliyetli ikame ürün ve malzemelerin değerlendirilmesi
- Aşırı spesifikasyon ve dar toleransların maliyet etkisi
- Değer analizi ve işlev-maliyet karşılaştırması
- İmalat ve kaynak bulunabilirliği için tasarım yaklaşımı
| Fiyata Etki Alanı | Örnek Aksiyon | Muhtemel Sonuç |
|---|---|---|
| Talep | Tüketim veya kullanım sıklığını azaltmak | Toplam satınalma ihtiyacının düşmesi |
| Spesifikasyon | Gereksiz tolerans ve özellikleri kaldırmak | Daha geniş tedarikçi pazarı ve düşük maliyet |
| Standardizasyon | Benzer ürünleri tek standarda indirmek | Hacim avantajı ve işlem maliyeti azalması |
| Tasarım | Ürünü daha kolay üretilebilir hale getirmek | İşçilik, malzeme ve üretim maliyetinin düşmesi |
Mühendislik, operasyon, finans, pazarlama ve hukuk birimlerinin farklı öncelikleri satınalma fiyatını ve toplam maliyeti yükseltebilir. Fiyat yönetimi, kurum içi ortak hedef ve veri disiplini gerektirir.
- Mühendislik ile maliyet ve spesifikasyon uyumu
- Operasyon ile süreklilik, stok ve tedarikçi değişimi yönetimi
- Finans ile fiyat, nakit akışı ve toplam maliyet hizalanması
- Pazarlama ile hız, kalite ve sourcing süreci dengesi
- Ortak KPI, scorecard ve karar kriterleri oluşturma
- İç sürtüşmelerin oluşturduğu görünmeyen maliyetleri azaltma
Açık eksiltme, uygun rekabet koşullarında tedarikçilerin tekliflerini aşağı yönlü geliştirdiği dijital fiyat rekabeti yöntemidir. Her kategori ve her tedarikçi pazarı için uygun olmayabilir.
- Açık eksiltme ile geleneksel açık artırma arasındaki fark
- Görünür fiyat, sıralamalı ve kapalı teklif modelleri
- Açık eksiltmeye uygun kategori ve pazar koşulları
- Teknik şartnamenin ve ticari koşulların önceden netleştirilmesi
- Tedarikçi yeterliği ve rekabet ortamının oluşturulması
- Fiyat düşüşü ile kalite ve sürdürülebilirlik riskinin dengelenmesi
| Kriter | Uygun Durum | Riskli Durum |
|---|---|---|
| Spesifikasyon | Ürün ve hizmet net biçimde tanımlanmış | Teknik kapsam belirsiz veya sık değişiyor |
| Tedarikçi Sayısı | Yeterli sayıda nitelikli tedarikçi var | Tek veya çok sınırlı kaynak bulunuyor |
| Karşılaştırılabilirlik | Teklifler aynı kapsam ve koşullarda | Kalite ve hizmet seviyeleri farklı |
| Risk | Fiyat ağırlığı yüksek, operasyonel risk kontrollü | Kritik, yenilikçi veya yüksek bağımlılık içeren kategori |
Fiyat istihbaratı; geçmiş alım, sözleşme, pazar, tedarikçi ve teknik verilerin sistematik biçimde toplanarak karar desteğine dönüştürülmesidir.
- Harcama ve geçmiş fiyat verilerinin temizlenmesi
- Tedarikçi teklif, sözleşme ve performans verilerinin birleştirilmesi
- Lokasyon, departman ve tedarik kanalı bazlı fiyat analizi
- Anomali, korelasyon ve sıra dışı fiyat hareketlerinin tespiti
- Tasarruf projelerinin ve kârlılık etkisinin izlenmesi
- Fiyat dashboard’u ve kategori bazlı erken uyarı göstergeleri
Fiyat yönetiminin ikinci temel boyutu, gelecekteki fiyat hareketini öngörerek alımın ne zaman ve hangi miktarda yapılacağına karar vermektir.
- Fiyat davranışı, trend ve mevsimsellik analizi
- Basit hareketli ortalama yöntemi
- Ağırlıklı hareketli ortalama yöntemi
- Tek, çift ve üçlü üstel düzgünleştirme
- Tahmin hatası, mutlak sapma ve yüzde sapma ölçümleri
- Forward buying, erken alım, alımı erteleme ve kademeli alım seçenekleri
| Tahmin Yöntemi | Uygun Veri Yapısı | Kullanım Amacı |
|---|---|---|
| Hareketli Ortalama | Düzenli ve kısa dönemli fiyat serileri | Geçici dalgalanmaları yumuşatmak |
| Ağırlıklı Ortalama | Yeni verinin daha önemli olduğu seriler | Son dönem hareketine daha hızlı tepki vermek |
| Üstel Düzgünleştirme | Sürekli güncellenen dönemsel veriler | Gerçekleşen ve önceki tahmini birlikte kullanmak |
| Regresyon Analizi | Fiyatı etkileyen ölçülebilir maliyet sürücüleri | Kur, emtia ve benzeri faktörlerle ilişki kurmak |
Satınalma fiyatları yalnızca tedarikçinin kararlarından değil; para arzı, faiz, döviz, emtia, üretim kapasitesi, yeni siparişler ve tedarik sürelerinden de etkilenir.
- Döviz kuru ve kur geçişkenliğinin fiyatlara etkisi
- Faiz oranları ve finansman maliyeti
- Emtia ve üretici fiyat endekslerinin takibi
- PMI ve alt endekslerinin satınalma açısından yorumlanması
- Yeni sipariş, üretim, stok ve tedarikçi teslim süreleri
- Makro göstergelerden kategori bazlı aksiyon sinyali oluşturma
| Gösterge | İzlenen Etki | Satınalma Kararı |
|---|---|---|
| Döviz Kuru | İthal girdi ve kur bazlı teklif maliyeti | Alım zamanı, ödeme ve fiyat güncelleme koşulları |
| Emtia Endeksi | Hammadde maliyet yönü | Teklif artışını test etme ve kategori stratejisi |
| PMI | Üretim, sipariş ve ekonomik aktivite eğilimi | Talep ve fiyat baskısını önceden değerlendirme |
| Teslim Süreleri | Kapasite sıkışıklığı ve arz baskısı | Erken sipariş veya alternatif kaynak planlama |
Eğitim sonunda katılımcılar farklı fiyat yapıları ve satınalma senaryoları üzerinde çalışarak teorik bilgiyi kurumsal karar pratiğine dönüştürür.
- Tedarikçi fiyat artış talebinin endeksle test edilmesi
- Malzeme, işçilik, üretim ve kâr bileşenlerinden should cost oluşturma
- Üç farklı tedarikçi teklifinin fiyat ve TCO ile karşılaştırılması
- Hedef fiyat ve maksimum kabul edilebilir fiyat belirleme
- Açık eksiltmeye uygunluk değerlendirmesi
- Geçmiş fiyat verileriyle kısa dönemli fiyat tahmini çalışması
Kimler Katılmalıdır?
Eğitim, fiyat ve maliyet kararlarını veriye dayalı hale getirmek isteyen satınalma ve tedarik profesyonelleri için uygundur.
- Satınalma uzmanları: Teklif karşılaştırma, fiyat analizi, should cost ve hedef fiyat becerilerini geliştirmek isteyen uzmanlar.
- Satınalma yöneticileri: Kategori bazlı fiyat stratejisi, maliyet düşürme ve alım zamanlamasını yönetmek isteyen yöneticiler.
- Kategori yöneticileri: Kur, emtia, endeks, pazar ve tedarikçi verileriyle kategori fiyatlarını izlemek isteyen profesyoneller.
- Tedarik zinciri ekipleri: Fiyat, stok, teslim süresi, arz riski ve toplam maliyet ilişkisini birlikte yönetmek isteyen ekipler.
- Finans ve bütçe ekipleri: Satınalma fiyatlarını, maliyet sürücülerini ve fiyat sapmalarını daha doğru değerlendirmek isteyen profesyoneller.
- Mühendislik ve üretim ekipleri: Teknik şartname, tolerans, ürün tasarımı ve üretim yöntemlerinin maliyet etkisini görmek isteyen ekipler.
- Operasyon yöneticileri: Fiyat kararlarının kalite, stok, süreklilik ve üretim performansı üzerindeki etkisini yönetmek isteyen yöneticiler.
- Üst yönetim ve karar vericiler: Satınalmanın kârlılık, nakit akışı, risk ve kurumsal değer üzerindeki etkisini görünür hale getirmek isteyen yöneticiler.
Eğitimden Elde Edilecek Kazanımlar
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar;
- 1 Fiyat, maliyet, değer ve toplam sahip olma maliyeti arasındaki farkı doğru yorumlayabilir.
- 2 Tedarikçinin maliyet, pazar, talep, rekabet ve değer bazlı fiyatlandırma stratejilerini analiz edebilir.
- 3 Geçmiş fiyat, piyasa verisi, endeks ve rakip tekliflerle fiyat analizi gerçekleştirebilir.
- 4 Malzeme, işçilik, imalat, genel gider ve kâr bileşenlerinden should cost modeli oluşturabilir.
- 5 Hedef fiyat, hedef maliyet ve maksimum kabul edilebilir fiyat seviyelerini belirleyebilir.
- 6 Farklı tedarikçi tekliflerini satınalma fiyatı yerine toplam sahip olma maliyetiyle karşılaştırabilir.
- 7 Talep, şartname, tolerans, standardizasyon ve ürün tasarımı üzerinden fiyata etki edebilecek alanları belirleyebilir.
- 8 Bir kategori veya satınalma işleminin açık eksiltmeye uygun olup olmadığını değerlendirebilir.
- 9 Hareketli ortalama, üstel düzgünleştirme ve regresyon gibi yöntemleri fiyat tahmininde kullanabilir.
- 10 Kur, emtia, PMI, arz-talep ve teslim süresi göstergelerinden alım zamanlamasına yönelik aksiyon üretebilir.
Eğitim Yöntemi
Sık Sorulan Sorular
Eğitim; satınalma uzmanları, satınalma yöneticileri, kategori yöneticileri, tedarik zinciri ekipleri, finans ekipleri, mühendislik ve operasyon profesyonelleri için uygundur.
Fiyat analizi teklif fiyatını piyasa, geçmiş alım, endeks ve benzer ürünlerle karşılaştırır. Maliyet analizi ise fiyatı oluşturan malzeme, işçilik, üretim, genel gider ve kâr bileşenlerini inceler.
Evet. Ürünün veya hizmetin olması gereken maliyetini tahmin etmek için maliyet kovaları, maliyet sürücüleri, benchmark ve teknik veriler birlikte değerlendirilir.
Hedef fiyat; geçmiş alımlar, piyasa fiyatları, maliyet analizi, performans özellikleri, toplam sahip olma maliyeti ve kurumun ticari hedefleri birlikte değerlendirilerek belirlenir.
Evet. Fiyat artış taleplerinin kur, emtia, işçilik, enerji, endeks ve maliyet bileşenleriyle ne ölçüde uyumlu olduğu örnek çalışmalarla incelenir.
Evet. Satınalma fiyatının yanı sıra lojistik, stok, bakım, enerji, kalite, arıza, yedek parça ve elden çıkarma maliyetleri değerlendirilir.
Evet. Açık eksiltme modelleri, kategori uygunluğu, tedarikçi yeterliği, teknik şartname hazırlığı ve fiyat rekabetinin oluşturabileceği riskler ele alınır.
Evet. Hareketli ortalama, ağırlıklı hareketli ortalama, üstel düzgünleştirme, regresyon ve tahmin hatası ölçümü gibi yöntemler uygulamalı olarak ele alınabilir.
PMI, döviz kuru, faiz, emtia, sipariş ve teslim süresi göstergeleri; talep, kapasite, maliyet ve fiyat baskısının muhtemel yönünü değerlendirmek için kullanılır.
Evet. Eğitim; kurumun ürün ve hizmet kategorileri, tedarikçi fiyat yapısı, geçmiş satınalma verileri ve sektörel maliyet sürücülerine göre özelleştirilebilir.
Evet. Eğitim canlı online veya yüz yüze gerçekleştirilebilir. Vaka, hesaplama, tablo ve grup uygulamaları eğitim formatına göre uyarlanabilir.
Eğitim sonunda katılımcılara katılım belgesi veya kurumun talebine göre sertifika düzenlenebilir.
Kurumunuza Özel Satınalmada Fiyat Yönetimi Eğitimi Planlanabilir
Satınalma ekiplerinizin tedarikçi fiyatlarını daha doğru analiz etmesi, olması gereken maliyeti görünür hale getirmesi, hedef fiyat oluşturması ve doğru alım zamanını belirlemesi için Vizyonder Eğitim ve Danışmanlık Derneği’nden kuruma özel eğitim planlaması talep edebilirsiniz.
Fiyat analizi, should cost, hedef maliyet, toplam sahip olma maliyeti, fiyat tahmini, benchmark, açık eksiltme ve tedarikçi fiyat artışlarının yönetimi alanlarında kurumsal yetkinlik kazanmak isteyen ekipler için tavsiye edilir.
Hizmetiçi Eğitim ve Seminer Talepleriniz İçin
İstanbul: Meşrutiyet Mahallesi, Kodaman Sokak, Bahar Apartmanı No:6 Daire:7 Nişantaşı - Şişli / İstanbul 34363
Ankara: Dumlupınar Bulvarı No:280/G-1253 ODTÜ Teknokent Bilişim ve İnovasyon Merkezi Çankaya - Ankara 06800
Antalya: Etiler Mah. Evliya Çelebi Cad. No:23 İç Kapı No: 106 Muratpaşa / Antalya 07010
Faks: +90 850 811 2016
"Uygulamalı Eğitim" verilmektedir. Bu eğitimde katılımcılar, baştan sona canlandırmalı olarak yaşayarak öğrenmektedirler.
