Tamamlanmış

Bu Seminerimiz Tamamlanmıştır!

6 Sigma Eğitimi – Süreç İyileştirme ve Verimlilik Odaklı Yaklaşım | 30 Temmuz 2026

30/07/2026

Online / Yüz Yüze Eğitim

SÜREÇ İYİLEŞTİRME VE VERİMLİLİK | KURUMSAL EĞİTİM

6 Sigma Eğitimi

İş süreçlerinde verimliliği artırmak, hata oranlarını en aza indirmek ve veriye dayalı karar alma kültürünü kurumsal yapıya entegre etmek için tasarlanmış kapsamlı kalite yönetim metodolojisi eğitimi.

Kurumsal Kayıt ve Bilgi Al Eğitim Müfredatını İncele

Hızlı İletişim

+90 242 338 2016 ✔ WhatsApp Hattı

Kalite Kontrol Uzmanları Üretim Yöneticileri Süreç İyileştirme Ekipleri

Eğitimin Amacı ve Kapsamı

Bu eğitimin amacı, katılımcılara 6 Sigma prensiplerini ve araçlarını öğretmek, süreç iyileştirme projelerini başlatmaları ve yönetmeleri için gerekli becerileri kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar, süreçlerdeki hataları tespit etme, kök neden analizi yapma ve operasyonel mükemmelliği sağlama konusunda uzmanlaşmış olacaklardır.

Eğitim Tarihi

30 Temmuz 2026

Eğitim Formatı

Online / Yüz Yüze

Hedef Kitle

Yönetici ve Uzmanlar

Kazanım

Katılım Sertifikası

Eğitim sürecinde DMAIC metodolojisi, İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC), Pareto Analizi, Kök Neden Analizi (Fishbone/5N) ve Minitab gibi araçlar uygulamalı vaka analizleriyle ele alınmaktadır.

Süreç iyileştirme, kalite yönetimi ve verimlilik artırıcı yönetim felsefeleri hakkında detaylı rehberler için Mevzuat Bilgi Bankası sayfamızı inceleyebilirsiniz.

Eğitim Konuları

01 6 Sigma'nın Temel Prensipleri

6 Sigma Nedir ve Tarihçesi: Kökenleri, gelişimi ve dünya genelindeki işletmelerde uygulanışı.
Yalın 6 Sigma: Yalın üretim ve 6 Sigma'nın entegrasyonu; birlikte nasıl kullanılabileceği.
DMAIC Metodolojisi: Tanımlama, ölçme, analiz, iyileştirme ve kontrol aşamalarının detaylı incelenmesi.

02 6 Sigma Araçları ve Teknikleri

İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC): Süreçlerdeki varyasyonları izleme ve kontrol altında tutma teknikleri.
Pareto Analizi: 80/20 kuralına dayalı olarak en büyük sorunların tespiti.
Kök Neden Analizi: Fishbone diyagramları ve 5N Tekniği ile temel nedenlerin bulunması.
Hipotez Testleri: İstatistiksel hipotezlerin test edilmesi ve süreç iyileştirmede kullanımı.
Regresyon Analizi: Veriler arasındaki ilişkilerin incelenmesi ve tahmin modelleri.

03 Proje Seçimi ve Yürütme

Proje Seçimi Kriterleri: İşletmenize fayda sağlayacak projelerin belirlenmesi.
Proje Yönetimi ve Liderlik: Projelerin başlatılması ve başarıyla tamamlanması için liderlik becerileri.
Müşteri Odaklı Projeler: Müşteri geri bildirimlerinin projelere entegrasyonu.

04 Başarılı 6 Sigma Uygulamaları

Vaka Analizleri: General Electric, Motorola vb. şirketlerin başarılı proje örnekleri.
Global Başarı Hikayeleri: Dünya genelindeki projelerden alınan derslerin işletmeye uygulanması.

05 Veri Analizi ve Raporlama

Veri Toplama ve Analiz: Doğru verilerin toplanması ve sonuçların yorumlanması.
Minitab Kullanımı: 6 Sigma projelerinde kullanılan analitik yazılımların rolü.
Raporlama ve Sunum: Veri görselleştirme ve sonuçları yönetime etkili sunma teknikleri.

06 Sertifikasyon ve Sürekli Gelişim

Sertifikasyon Süreci: Yeşil Kuşak (Green Belt) ve Siyah Kuşak (Black Belt) gereklilikleri.
Sınavlara Hazırlık: Sertifikasyon sınavlarında başarılı olmak için gereken yetkinlikler.
Sürekli Gelişim: Yalın 6 Sigma metodolojisinin işletmede sürdürülebilir kılınması.

Eğitimin Dört Temel Odak Alanı

İşletmenizin süreçlerini daha verimli, hatasız ve müşteri odaklı hale getirmeniz için hazırlanan dört ana pillar:

DMAIC Metodolojisi

Tanımlama, ölçme, analiz, iyileştirme ve kontrol aşamalarıyla süreçlerin sistematik optimizasyonu.

İstatistiksel Araçlar

SPC, Pareto Analizi ve Kök Neden (Fishbone) yöntemleriyle sorunların kaynağında çözülmesi.

Veri Analizi ve Minitab

Hipotez testleri, regresyon analizi ve Minitab yazılımı ile veriye dayalı kesin karar alma.

Sertifikasyon Hazırlığı

Yeşil Kuşak (Green Belt) ve Siyah Kuşak (Black Belt) sertifikasyon süreçleri için teorik altyapı.

Kimler Katılmalıdır?

Süreçlerini iyileştirmek ve operasyonel mükemmellik hedefleyen tüm sektörlerden profesyoneller için uygundur:

Süreç İyileştirme Ekipleri: Organizasyonel verimliliği artırmakla görevli uzmanlar.
Kalite Kontrol Uzmanları: Hata oranlarını minimize edip kalite standartlarını yöneten profesyoneller.
Üretim ve Operasyon Yöneticileri: Maliyetleri düşürürken üretim kalitesini artırmayı hedefleyen yöneticiler.
Sertifikasyon Hedefleyenler: 6 Sigma Yeşil Kuşak veya Siyah Kuşak projelerinde yer alacak adaylar.

Eğitim Yöntemi ve Süresi

Eğitimin standart süresi 1 gün (6 saat) olarak planlanmaktadır. Ancak kurumunuzun çalışan sayısı, süreç iyileştirme hedefleri ve mevcut durumuna göre süre esnek olarak yapılandırılabilmektedir.

Eğitim; kurum içi yüz yüze seminer veya Zoom üzerinden canlı interaktif sınıf şeklinde gerçekleştirilebilir. Eğitim sonunda katılımcılara Vizyonder onaylı katılım belgesi takdim edilmektedir.